【內容簡介】從目前凈水器行業發展情況而言，相對其他很多成熟行業，凈水器行業的內部管理顯得非常弱勢。對凈水器這一新興行業的管理各大品牌顯然還在不斷摸索當中，作為一個凈水器專賣店而言，通過大量的研究案例發現，盡管凈水器行業要靠團隊作戰，但是不外乎都在堅持如下3大點，只要堅持做，做好一個凈水器店很容易上路。

　　凈水器代理經銷商如何打造高效執行團隊

　　1、建立良好的激勵制度。

　　制度不一定要多復雜，盡量簡單化，比如對于遲到早退，就可以通過負向激勵，罰款現金5元，讓員工當場拿出來，一次以后相信以后發生的機會就會很小。有些凈水器店采取了更加人性化的方法，遲到者在當日早會上為全部員工唱一首歌，寓教于樂，不至于讓其放不下面子，同時又能起到管理的效應。

　　2、堅持例會制度。

　　對于不超過5人的小型凈水器專賣店團隊，可以每周進行一次周例會，信息仍然可以有效對接，通過例會對周發生的問題進行分析總結，對下周進行安排部署，再輔以激勵制度保障執行力，店面才能保障信息對稱，同時強化全員執行。

　　3、培訓是作為老板給員工最好的福利。

　　在當今競爭時代，沒有學習力的團隊是終將要被淘汰的，“你可以拒絕學習，但你的對手不會”，培訓將是凈水器店面永葆青春的唯一途徑，凈水器代理經銷商管理店面無論任何時候都必須將培訓作為重要而長期的工作，并且倡導考核，在市場競爭中優勝劣汰，同軍人一樣，軍隊要保持戰斗力就必須通過不間斷的訓練和淘汰來實現!

　　以上3點看起來容易，執行起來卻是困難的，凈水器代理經銷商常常被很多思想或所謂的現實所牽絆，須知要改變他人，先改變自己。

　　至純凈水(purest)品牌是隸屬于加拿大百爾盛集團(Shawn Bayer Group Co., Ltd.)的國際知名凈水品牌，全系列產品包括能量直飲機、純水機、廚房凈水器、中央凈水器、軟水機以及商業工程類凈水設備六大系列，擁有“高頻微廢水”、“智能芯片管控”、“雙膜雙出水”、“無壓力自吸”等行業領先技術，為家庭、廠家、機關、學校、凈水器、醫院、會所、酒店、樓宇、社區、SPA水療等行業提供凈水設備及工程施工。秉承百爾盛集團“純粹、真誠、奉獻”的廠家文化，至純力爭為客戶提供有競爭力的凈水處理解決方案和服務。至純凈水，Purest Water，purest life。